5月29日，浙江省紅木產(chǎn)業(yè)協(xié)會一行3人來到位于浙江省東陽市橫店鎮(zhèn)江濱西路188號的東陽市明清閣紅木制品有限公司（以下簡稱“明清閣”）開展走訪活動。協(xié)會顧問張光品與明清閣董事長任航軍先生圍繞企業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與未來規(guī)劃交換了意見。
明清閣作為中國中式整裝龍頭企業(yè)，其發(fā)展歷程也充滿了色彩。1998年，明清閣便開啟了創(chuàng)業(yè)征程，以“逐夢起航 踔厲奮發(fā)”的姿態(tài)，勇敢地踏上了商業(yè)之路；2004年，公司憑借敏銳的市場洞察力和卓越的實力，迎來發(fā)展的第一個高峰期“因勢而雄 綻放光芒”，承接了“杭州西溪國家濕地公園”“縉云仙都景區(qū)”等古建木作工程，在業(yè)內(nèi)嶄露頭角；2009年，工廠再次改造升級；2010年，公司“轉(zhuǎn)型升級 整裝待發(fā)”，率先提出“中式裝飾”概念。據(jù)任董透露，當時提出“中式裝飾”概念時，共有三個名稱選擇，分別是中式裝璜、中式裝修、中式裝飾。經(jīng)過溝通及深入探討，覺得“中式裝璜”主題太大、范圍太廣，“中式裝修”又過于傳統(tǒng)，最終選擇“中式裝飾”，并注冊了商標；2013年，明清閣“精進蛻變 走向世界”，憑借其卓越的中式裝飾技術(shù)和設(shè)計理念，成功與俄羅斯、日本、印尼等開展項目合作。2017年，從"中式裝飾"向"中式整裝"全產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)型升級。公司“闊步向前 榮譽不斷”，樹立了良好的口碑和品牌形象，收獲了眾多榮譽；2019-2020年，公司處于“傳承經(jīng)典 知行合一”的階段，既堅守傳統(tǒng)工藝，又不斷創(chuàng)新融合。
轉(zhuǎn)型升級后，明清閣積累了眾多成功案例。像上海養(yǎng)云安縵酒店，全球共有33家，國內(nèi)的5家酒店，其中有2家木作裝飾工程是由明清閣負責完成的。此外，俄羅斯圣彼得堡中國城會所、廬山東林寺、武漢歸元禪寺、重慶國際園林博覽等項目的成功打造，充分展示了明清閣的實力。值得一提的是，華為公司任董、亞廈股份丁總、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎總等商業(yè)大佬是明清閣的重要客戶群體。
任董表示，明清閣的最終目標是“讓世界愛上中式生活”，也是任董的偉大宏偉愿景。
參觀結(jié)束后，協(xié)會顧問張光品感慨道，企業(yè)文化與企業(yè)品牌在企業(yè)的發(fā)展進程中扮演著重要的角色。他還提及，當下整個行業(yè)競爭激烈，市場內(nèi)卷嚴重，在這樣的大環(huán)境下，十分想聽聽任董對于企業(yè)運營的想法和見解。
任董分享道，明清閣是以整裝為主、家具為輔的運營模式，不過當前整裝與家具業(yè)務(wù)的營業(yè)額相差無幾。他對公司的定位，做一家認認真真、實實在在的匠人企業(yè)，企業(yè)核心骨干必須具備匠心精神和工匠責任，不要先把利益作為經(jīng)營的首要目的。任董提到，整裝業(yè)務(wù)投入的心力遠比家具要大很多，且在實際操作中，每個案例都要精心籌備，投入的精力就會多很多?；谶@些經(jīng)驗，任董已經(jīng)實施，未來企業(yè)發(fā)展可學習工程總承包策略，將整體生產(chǎn)劃分成多個板塊，每個板塊都有負責人。通過這種模式，能夠有效提升生產(chǎn)效率，還能成功避免企業(yè)因“一把抓”而導致的精力分散問題。任董的這一運營思路，為企業(yè)高效運營提供了全新的可能性。
協(xié)會顧問張光品對任董在本次協(xié)會牽頭的抱團開拓沙特卡塔爾市場項目中發(fā)揮的帶頭作用給予了高度評價，認為任董展現(xiàn)出的思想境界和奉獻精神值得所有企業(yè)學習。他進一步指出，該項目是未來行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，若此次抱團合作能夠取得成功，后續(xù)便會有源源不斷的項目持續(xù)開展，合作范圍將不限于特定國家、地區(qū)或行業(yè)。
通過上述問題溝通，任董總結(jié)了自己的幾點想法：
1、創(chuàng)新發(fā)展路徑：協(xié)會組織帶領(lǐng)會員單位走出國門考察，為企業(yè)發(fā)展開了個好頭。在當前國內(nèi)行業(yè)競爭激烈的情況下，協(xié)會為企業(yè)提供了新的發(fā)展思路，國內(nèi)市場競爭激烈，協(xié)會為會員企業(yè)提供了另外的發(fā)展道路，從原來的“兩條腿”走路變?yōu)椤岸鄺l腿”發(fā)展，讓企業(yè)能夠從不同的路徑開展多樣化經(jīng)營策略。
2、贊賞協(xié)會會長思維：任董談話中說道，一般企業(yè)老板作為匠人出身，往往更多關(guān)注產(chǎn)品本身的精致度，往往忽略企業(yè)的營銷經(jīng)營，做企業(yè)一定要以銷售帶動生產(chǎn)，而非單純的產(chǎn)品推動銷售。
3、深耕專業(yè)領(lǐng)域：紅木產(chǎn)業(yè)面臨負增長及下滑的趨勢。整裝這個命題，不能僅僅是中式原木、中式紅木整裝，要向意式、法式、美式、禪意等多種類型學習，聚焦于東陽木作整裝。國內(nèi)中式原木、中式紅木整裝市場的競爭不應(yīng)局限于傳統(tǒng)思維，企業(yè)應(yīng)深耕、積累、沉淀，每個領(lǐng)域，在每個領(lǐng)域競爭都有其獨特個性之處，要做到專業(yè)的人做專業(yè)的事情，把擅長的事做到極致，出精品，出作品。
4、借助平臺交流合作：稱贊協(xié)會提供了一個讓各企業(yè)家聚在一起交流的平臺，協(xié)會組織法律援助宣講，赴沙特考察等不同的活動，深化了企業(yè)間的合作，還激發(fā)了創(chuàng)新的活力。正是通過這樣的溝通平臺，不同的智慧得以碰撞交融，能擦出不同的火花。
此次走訪活動，加深了協(xié)會與明清閣之間的溝通與交流，為紅木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。相信在協(xié)會的引領(lǐng)下，紅木企業(yè)將不斷創(chuàng)新，積極拓展市場，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。